經(jīng)營拓展|干貨！全面的汽修門店管理軌制（二）

汽車多了離不了維修養(yǎng)護(hù)，于是很多人紛紛著眼于開設(shè)汽車維修廠，但每家一車的情況，確實也成為常態(tài)。

如無管理經(jīng)驗，如何能做好汽車維修廠呢？

“制之有衡，行之有度”任何一個管理都離不開軌制。

下面為大家建議必備的汽車維修廠管理知識——全面的汽修管理軌制。

汽修門店管理軌制（二）

——車輛維修檔案、配件質(zhì)料、培訓(xùn)管理軌制

* 在實際操作中，管理軌制根據(jù)門店大小不同可增減優(yōu)化。

* 如下內(nèi)容較瑣碎，完善起來較麻煩，但只要持之一恒。相信每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐月將不知不覺感受新的面貌。

1、檔案存放要有序，查找利便，并應(yīng)做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。

2、禁止損毀、涂改、捏造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應(yīng)及時修補(bǔ)。

3、憑檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等特征，對檔案進(jìn)行分類整頓、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其留存限期，電子檔案要及時備份。

4、各班組負(fù)責(zé)人要對本部分使用的檔案資料的完整性、有用性負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場不得存有或使用無效的文件、資料。

5、各班組每年對檔案進(jìn)行一次核對清理，并將所留存的檔案整頓后交辦公室同一歸檔。曾經(jīng)到保管限期的文件資料，由辦公室按劃定處理。

6、維修車輛實行一車一檔制，二級保護(hù)及以上功課的車輛檔案內(nèi)容包括維修條約、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠及格證副頁、結(jié)算憑證。

7、檔案的借閱必需解決劃定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負(fù)責(zé)，未經(jīng)允許不得擅自轉(zhuǎn)借、復(fù)印。

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)種別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對一般員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。

2、每年初訂定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、憑培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)裝備和選定培訓(xùn)教師，有效保證培訓(xùn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4、積極列入行業(yè)主管部分和相關(guān)部分組織的培訓(xùn)。

5、提取營業(yè)收入的10-15%做為職員培訓(xùn)費(fèi)用。

6、年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行深入剖析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下年度培訓(xùn)目標(biāo)。

1、自發(fā)遵守各項管理軌制，物料存放區(qū)域嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、及時做好供方的選定、評審工作。憑生產(chǎn)需要及時編制購買計劃單，計劃單經(jīng)老板簽字同意后即按單就近購買。

3、物料及零配件進(jìn)庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不及格的禁止進(jìn)庫，禁止使用。

4、物料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

5、物料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整潔有序。

6、保持物料存放區(qū)整潔，做好物料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好物料存放的消防工作。

7、庫管員憑前臺傳來的備料單籌辦物料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人署名，領(lǐng)用總成件要經(jīng)老板簽字同意，領(lǐng)新料必需交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊軌制。

8、加強(qiáng)對舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時交還車主。

9、物料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的劃定，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用軌制，不得隨意漲價。

10、物料存放區(qū)每個月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，消除差錯，壓縮庫存。

BANGLISHENG幫力省火花塞

幫力省期待與所有伙伴攜手完善客戶服務(wù)中的細(xì)節(jié)，贏得更多客戶與好評，實現(xiàn)良性循環(huán)的佳績！

BANGLISHENG幫力省火花塞

嚴(yán)控品質(zhì)

精細(xì)工藝

安全保障

售后支持