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門店經(jīng)營|汽服門店如何做好庫存管理？

2024-09-18 09:51
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對于汽服門店來說，庫存管理是一項動態(tài)管理工作，它不僅影響著門店的運營效率，甚至可以關系到門店的盈利與否。
在進銷存管理軟件幾乎全面普及的今天，很多門店似乎都不太注重自己的庫存管理工作，反正庫里少啥進啥?？擅康侥甑?，卻又總是發(fā)現(xiàn)自己的資金莫名其妙的都壓在了庫存上。
“自己明明是按需求進貨，缺什么補什么，為什么貨會越積越多？”想要做好庫存管理，方法很重要。



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庫存管理中，有時會遇到這樣的問題：為了滿足不同品牌和不同年款車輛的維修需求，通常會采購多種配件，而其中一些配件因為使用頻率較低就會積壓，這些配件占用了大量資金，因此當需要采購其他配件時又要籌集資金，這就進一步增加了庫存。周而復始，企業(yè)看似經(jīng)營得很紅火，但是由于庫存積壓越來越嚴重，所以企業(yè)現(xiàn)金流持續(xù)緊張。



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·對于庫存1年以上銷量為零的配件，判定為報廢件，應報廢或折價處理，并分析原因，避免再次訂購此類配件。
·對于庫存半年以上銷量為零的配件，判定為積壓件，應通過與其他修理廠之間資源共享實現(xiàn)消耗或在市場上折價處理。對于不常用配件，可以協(xié)調(diào)幾家修理廠實現(xiàn)共同庫存，或臨時采購。
·對于庫存3個月以上銷量為零的備件，判定為滯銷件，可以通過開展促銷的方式減少庫存。



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通過清理不良庫存來提高庫存周轉(zhuǎn)率，只是庫存管理的一部分，還需要用科學的管理方法對庫存進行動態(tài)管理。根據(jù)汽車修理廠的主營維修業(yè)務，將配件分為以下3類。各類配件還可以細分為多層級分類，使得每種配件都有其標簽特性，之后根據(jù)分類制定不同的庫存管理制度。

將配件進行ABC分類是常用的庫存管理方法
A類事故配件：保險杠、車門、擋風玻璃、大燈等較大單值的車身維修用件。
管理方式：訂單式管理，做到庫存準確、完整、詳盡跟蹤配件到貨日期，到貨后及時通知對應的訂單車來廠維修。對于此類配件，可以考慮提前預收訂單車押金的方式避免取消訂單。

B類機修配件：機油、四濾、輪胎、車蠟、玻璃水等日常維修保養(yǎng)用件。
管理方式：正常管理，日常備貨充足，做到出入庫及時，定時盤點和月末盤點。對于化學品，要注意過期時間，如果臨近應通過促銷等方法盡快降低庫存。

C類精品配件：腳墊、底盤裝甲、導航等加裝類的外用配件。
管理方式：單獨管理，按照專項備貨、訂單車備貨方式進行訂貨。



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除了上述方法，想要做好庫存管理我們還要根據(jù)不同配件的周轉(zhuǎn)率制定相應的管理辦法，并把握好庫存量，準確制定配件的采購和補貨周期。
值得一提的是，不要一味地降低庫存或只備周轉(zhuǎn)率高的配件庫存。這樣看似減少了庫存積壓資金，但無疑會增大采購成本，且不利于滿足客戶服務及時性的需求。咱們積累庫存是為了更好的滿足客戶需求，千萬不要因為供貨商的讓利活動而盲目擴大進貨量，啥便宜屯啥。


總結(jié)：
要做到在最適合的時候補貨并不現(xiàn)實。因此需要根據(jù)汽服門店運營狀況留有一定的庫存余量，動態(tài)控制庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，在較低的庫存水平下實現(xiàn)客戶需求的滿足才是庫存管理的最高境界。



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